Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych
William Bridges
W świecie biznesu dokonują się nieustanne przekształcenia. Codziennie dowiadujemy się o nowych fuzjach, zwolnieniach, bankructwach i restrukturyzacjach. Zmiany sytuacyjne zachodzące w miejscu pracy, bez względu na ich skalę, są często łatwiejsze do zniesienia dla pracowników i menedżerów niż towarzyszące im transformacje psychologiczne. Zmiany w organizacjach wywierają wpływ na ludzi, to oni muszą zawsze stawić czoła nowej sytuacji i dokonać wymaganych przekształceń...
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach
John Kotter, Holger Rathgeber, Peter Mueller
Wprowadzanie procesu zmian, zarówno w Twoim życiu osobistym, jak i dużej organizacji, to zawsze trudny i wymagający proces. Potrzeba do niego odwagi i siły woli. Niesie on też za sobą ryzyko. Historia o pingwinach, które znalazły się w obliczu wielkiej transformacji, pobudzi Cię do refleksji i zaoferuje potężną dawkę motywacji w erze zmian...
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
Jak przeprowadzić transformację firmy
John P. Kotter
John P. Kotter omawia w tej książce inny, lepszy proces reorganizacji firmy. Udowadnia, że można sprawnie i względnie bezkonfliktowo ograniczać zatrudnienie, integrować firmy po fuzji i wdrażać programy jakości. Proponowany przez autora proces reorganizacji jest owocem jego wieloletnich doświadczeń związanych z transformacją firm...
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
Kto zabrał mój ser?
Spencer Johnson
Bywa, że bronimy się przed zmianami albo wręcz przeciwnie, jesteśmy na tyle elastyczni, że staramy się dostosować do nowości, które są nieodłączną częścią naszej egzystencji. Bez względu na to, jaką postawę przyjmiesz, potrzebujesz odnaleźć własną, życiową drogę, a w jej odkryciu i zrozumieniu tego, co naprawdę jest ważne, pomoże Ci dzieło Spencera Johnsona „Kto zabrał mój ser?”...
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community
Jeffrey Hiatt
W swoim pierwszym kompletnym opracowaniu dotyczącym modelu ADKAR Jeff Hiatt wyjaśnia genezę tego modelu oraz analizuje czynniki napędzające każdy z jego elementów składowych. Dowiedz się, jak budować świadomość, wzbudzać chęć, rozwijać wiedzę, kształtować umiejętności oraz utrwalać zmiany w swojej organizacji. Model ADKAR zmienia sposób, w jaki myślimy o zarządzaniu ludzką stroną zmiany, i stanowi solidne fundamenty pomagające osiągnąć sukces w procesach zmian...
Powyższy opis pochodzi od wydawcy.