Używamy plików cookie

Ta strona używa plików cookie (w tym Google Analytics) w celu poprawy jakości świadczonych usług. Kontynuując przeglądanie, wyrażasz zgodę na ich użycie. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.

Checklisty transformacji organizacji

Zestawy pytań do świadomego myślenia o zmianie

Dowiedz się więcej

Checklisty nie są instrukcją wdrożenia. Służą do zatrzymania się, sprawdzenia założeń i zobaczenia ryzyk, zanim zmiana nabierze rozpędu.

Checklisty przed uruchomieniem zmiany

Sprawdzenie sensu i gotowości
  • Czy potrafimy jasno nazwać, co dziś nie działa i dlaczego?
  • Czy problem dotyczy struktury, decyzji czy zachowań ludzi?
  • Czy mamy zgodę na koszt zmiany, także krótkoterminowy?
  • Czy wiemy, czego nie chcemy zmieniać?
  • Czy ta zmiana rozwiązuje przyczynę, czy tylko objawy?
Sprawdzenie przywództwa i odpowiedzialności
  • Czy wiadomo, kto ponosi odpowiedzialność za decyzje w trakcie zmiany?
  • Czy liderzy są gotowi zmienić własny sposób działania?
  • Czy władza decyzyjna jest spójna z deklarowanym kierunkiem?
  • Czy istnieje realna możliwość zatrzymania lub korekty zmiany?
Sprawdzenie komunikacji zmiany
  • Czy potrafimy wyjaśnić sens zmiany jednym zdaniem?
  • Czy komunikacja jest dialogiem, a nie kampanią informacyjną?
  • Czy odpowiadamy na pytania, a nie tylko je zbieramy?
  • Czy przyznajemy się do niepewności i ryzyk?

Checklisty w trakcie transformacji

Monitorowanie rzeczywistego przebiegu
  • Czy zmiana przekłada się na inaczej podejmowane decyzje i zachowania, a nie tylko na deklaracje?
  • Czy zespoły mają przestrzeń na eksperymentowanie bez sankcji?
  • Czy rośnie liczba inicjatyw bez domykania?
  • Czy pojawia się zmęczenie zmianą lub cynizm?
  • Czy tempo zmiany jest dostosowane do zdolności organizacji?
Checklisty pułapek i sygnałów ostrzegawczych
  • Czy za deklaracjami zmiany idą realne decyzje organizacyjne?
  • Czy odpowiedzialność została rozmyta pod hasłem zmiany?
  • Czy zmiana stała się celem samym w sobie?
  • Czy powstały równoległe inicjatywy konkurujące ze sobą?
  • Czy wracamy do starych wzorców pod presją wyników?
Checklisty domykania i stabilizacji
  • Czy nowe sposoby działania są wzmacniane systemowo, na przykład przez decyzje top managementu, budżetowanie lub dostosowanie hierarchii?
  • Czy zmieniły się mechanizmy nagradzania i oceny?
  • Czy organizacja wie, co jest teraz normą i czego już nie akceptujemy?
  • Czy świadomie kończymy to, co było ważne dla zmiany?

Checklisty oraz przykłady zostały przygotowane przez Mariusza Petlica na podstawie pracy z organizacjami oraz doświadczeń związanych z prowadzeniem i obserwowaniem transformacji w praktyce.

Zapraszamy do kontaktu w razie komentarzy, uwag lub chęci ich uzupełnienia.

Oferty pracy

Szukasz ofert pracy w nowoczesnych organizacjach?
Znajdziesz je na portalu Nowoczesne Organizacje

Sprawdź ogłosznia

Wydarzenia

Szukasz wydarzeń o tematyce transformacji i zmian w organizacji?
Znajdziesz je na portalu Nowoczesne Organizacje

Sprawdź wydarzenia

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas na adres

kontakt@nowoczesneorganizacje.pl